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help リーダーに追加 RSS 昨年11月に起きた低い電線布設による判決が確定

<<   作成日時 : 2007/03/09 20:52   >>

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昨年11月、横浜市で起きた商店街の監視カメラ布設
ケ−ブルが規定の高さより低く布設されており、
そのケ−ブルにトラックに積み込んだショベルカ−が
ケ−ブルを引っかけ、監視カメラ設置のポ−ルごと
投げ倒し幼い尊い命を奪った死亡事故の判決が
下されました。

その判決ではトラックを運転していた者だけに
求刑され、不法工事を行った「セコム」や、それを
依頼した商店街には過失がないとか

確かにトラックに基準を守り運行していれば
この事故は防げたはずだが、問題はそれ以前に
あるのではありませんか?

道路横断する場合高さを守るのは施工業者の最低の
常識、それも守らずにド素人工事をするのは問題では
また、この設置に関して横浜市の許可も得てなかった
はずです、公共の道路を無許可で施工する自体
最大の問題ではありませんか?

もし、正式に許可を得て、基準通りケ−ブルが布設されて
いたならばこの様な無惨な死亡事故は起きていないはずです、

商店街の治安の為に監視カメラを設置するのは良いが
その為に尊い命が奪われるようでは・・・・?

公共の場所にむやみやたらに監視カメラを設置する事が
問題です。

また、最低の常識もないド素人に仕事を依頼するのも
問題です。

警備会社は人の財産や命を守るのが最低の職務です
その会社が人の命を奪うような工事をするのは・・・・?

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http://www.secom.co.jp/tec/word.html

研究開発担当常務取締役よりご挨拶


 誰もしていないことをする、どこにもないものを創造し、世に送り出す。これだけで大きなアドバンテージがつくれます。ビジネスとして、セコムはこれをとても重要なことだと考えています。だから私は、開発者として“まだ誰もしていない失敗”にも果敢に挑んでほしい。成功はいずれだれもが称えるでしょう。反面、失敗の公表にはみな躊躇します。そのためらいが、つねに加速していきたい企業の、かけがえのないスピードを失わせることになるのです。もしかしたら同じ過ちが、どこかの部署で同時進行しているかもしれない。それに、失敗を恐れる人に挑戦などできるはずもないのです。私自身、開発者として多くの失敗がありました。しかし、その経験があるからこそ、その後のそれ以上の成功を導くことができた、と確信しています。
- 技術統括常務挨拶 -
2007/03/20 12:28
セコムの開発センターには、いままでの膨大な失敗事例がストックされています。道なき道を歩んだチャレンジャーたちの、かけがえのない敗北の記録ともいえるものです。失敗も会社にとっては経験値のひとつ。そんなふうに頭を切り替えて、新しい発想に向かうほうがはるかに生産的です。それから、誰にでもわかるものを考えることも重要。あれもこれもと詰め込むのは、発想の素性の良さをぼやかせてしまいます。シンプルなアイデアは、その単純さゆえに、容易に追従できないもの。技術力は大事ですが、むしろサービスにうまく機能が隠されているようなもののほうがいい。そうしてニーズを先読みし、開発し、こちらから市場をつくってしまうこと。それが社会システム産業の構築を目指すセコムの開発スタイルなのです。

セコムの開発のスパンは短い。6ヵ月、8ヵ月でどんどん具体的な形に仕上げていきます。たぶん、飽きるひまはないでしょうね。勉強も要求されます。でも、誰もしていないことをしたいなら、セコムはどこよりも、あなたを歓迎する企業なのです。

常務取締役
前田修司
- 技術統括常務挨拶 -
2007/03/20 12:29
http://www.secom.co.jp/tec/word.html

研究開発担当常務取締役よりご挨拶


 誰もしていないことをする、どこにもないものを創造し、世に送り出す。これだけで大きなアドバンテージがつくれます。ビジネスとして、セコムはこれをとても重要なことだと考えています。だから私は、開発者として“まだ誰もしていない失敗”にも果敢に挑んでほしい。成功はいずれだれもが称えるでしょう。反面、失敗の公表にはみな躊躇します。そのためらいが、つねに加速していきたい企業の、かけがえのないスピードを失わせることになるのです。もしかしたら同じ過ちが、どこかの部署で同時進行しているかもしれない。それに、失敗を恐れる人に挑戦などできるはずもないのです。私自身、開発者として多くの失敗がありました。しかし、その経験があるからこそ、その後のそれ以上の成功を導くことができた、と確信しています。
技術統括常務挨拶
2007/03/22 12:29
セコムの開発センターには、いままでの膨大な失敗事例がストックされています。道なき道を歩んだチャレンジャーたちの、かけがえのない敗北の記録ともいえるものです。失敗も会社にとっては経験値のひとつ。そんなふうに頭を切り替えて、新しい発想に向かうほうがはるかに生産的です。それから、誰にでもわかるものを考えることも重要。あれもこれもと詰め込むのは、発想の素性の良さをぼやかせてしまいます。シンプルなアイデアは、その単純さゆえに、容易に追従できないもの。技術力は大事ですが、むしろサービスにうまく機能が隠されているようなもののほうがいい。そうしてニーズを先読みし、開発し、こちらから市場をつくってしまうこと。それが社会システム産業の構築を目指すセコムの開発スタイルなのです。

セコムの開発のスパンは短い。6ヵ月、8ヵ月でどんどん具体的な形に仕上げていきます。たぶん、飽きるひまはないでしょうね。勉強も要求されます。でも、誰もしていないことをしたいなら、セコムはどこよりも、あなたを歓迎する企業なのです。

常務取締役
前田修司
技術統括常務挨拶
2007/03/22 12:31

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